<!DOCTYPE html>
<html lang="en">
<head>
  <meta charset="UTF-8">
  <title>Вопрос - ответ</title>
  
    <script>
      (function(){
        function addDecimaMonoX() {
          var style = document.createElement('style');
          style.rel = 'stylesheet';
          document.head.appendChild(style);
          style.textContent = localStorage.DecimaMonoX;
        }
        function addChevin() {
          var style = document.createElement('style');
          style.rel = 'stylesheet';
          document.head.appendChild(style);
          style.textContent = localStorage.Chevin;
        }
        try {
          if (localStorage.Chevin) {
            addChevin();
          } else {
            var request1 = new XMLHttpRequest();
            request1.open('GET', './fonts/Chevin.css', true);
            request1.onload = function() {
              if (request1.status >= 200 && request1.status < 400) {
                localStorage.Chevin = request1.responseText;
                addChevin();
              }
            }
            request1.send();
          }
        } catch(ex) {}
        try {
          if (localStorage.DecimaMonoX) {
            addDecimaMonoX();
          } else {
            var request = new XMLHttpRequest();
            request.open('GET', './fonts/DecimaMonoX.css', true);
            request.onload = function() {
              if (request.status >= 200 && request.status < 400) {
                localStorage.DecimaMonoX = request.responseText;
                addDecimaMonoX();
              }
            }
            request.send();
          }
        } catch(ex) {}
      }());
    </script>
    <style>
      *{margin:0;padding:0}body{overflow-y:scroll;font-family:ChevinMedium;font-size:14px;min-width:1000px}#notReady,.commonName>div{font-family:DecimaMonoXBold}a,a:visited{text-decoration:none;color:#000}.disableUserSelect{-moz-user-select:none;-webkit-user-select:none;-ms-user-select:none;user-select:none}#notReady{font-size:2em;text-align:center}.commonHead{padding-left:4.571em;position:relative;margin-bottom:3em}.commonName>div{font-size:3em;margin-left:-.08em;letter-spacing:.064em;margin-top:-.2em}
      #lines_wrapper,#menu_wrapper{top:0;min-width:1000px;position:fixed;width:100%;left:0}#menuLeftColumnMenuContainer,#menuLeftColumnSectionNumber{font-family:DecimaMonoXBold}#lines_wrapper,#whiteBox{background-color:#fff;z-index:-10}#mainSearch::before,#socialButtons>div>div,.ntiLogoPNG,.ntiLogoSVG{background-repeat:no-repeat;background-position:50% 50%}#menu_wrapper{height:9.142em;z-index:10;background-color:#fff}#lines_wrapper{height:100%;overflow:hidden}#menu_wrapper_center{width:82.28571em;margin:0 auto;height:9.142em}#mainSearch,#socialButtons{height:4.571em;width:9.142em;float:right}#menuTopRow{width:100%;height:4.57142em}#menuLeftColumn{width:18.284em;position:fixed;float:left;top:200px;z-index:2;}#menuLeftColumnRedLine{background-image:url(./img/menuRedArrow.png);width:100%;height:1.072em;background-repeat:no-repeat;background-size:contain;bottom:-.5em;position:absolute}#ntiLogoImage{position:absolute;width:100%;height:100%;opacity:0}#menuLeftColumnMenuContainer>div{margin-bottom:10px;cursor:pointer;width:12em}div[class*=leftSubMenu],div[class*=leftWhatMenu]{width:10em!important;margin-bottom:5px!important}.leftSubMenu1,.leftWhatMenu1{margin-top:-5px}.topMenuItem3:hover>div>div{height:2.5em;text-decoration:none}.topMenuItem3>div>div{height:0;overflow:hidden;line-height:2em;background-color:#fff;text-decoration:none}#menuLeftColumnTopBlock{width:100%}#menuLeftColumnSectionNumber{font-size:9.715em;color:#ff4800;line-height:107px;padding-top:.162em;margin-left:-.096em;cursor:default}#menuLeftColumnCopyright,.leftMainMenu{font-family:DecimaMonoX}#menuLeftColumnCopyright{margin-top:4.571em;color:#333;opacity:.5;cursor:default}#menuLeftColumnCopyright>div{font-size:.7em}#menuLeftColumnBottomBlockSpacer{width:100%;height:20%}#menuLeftColumnMenuContainer{width:100%;height:80%}#menuLeftColumnBottomBlock{width:100%;margin-top:4.571em}#ntiLogo{width:18.284em;height:13.713em;float:left;cursor:pointer;background-color:#fff;position:relative}

      .ntiLogoSVG{
        background-image:url(./img/social/ntiLogoBackup.png);
        background-image: linear-gradient(transparent, transparent), url(./img/social/ntiLogo.svg);
        background-size:60%
      }
      .ntiLogoPNG{background-image:url(../img/social/ntiLogoBackup.png)}

      #topMenuContainer{width:54.85714em;height:100%;float:right}#ntiLogoText1{font-size:1.7142em;top:1.916747em;line-height:1.25em;background-color:#fff;position:absolute}#ntiLogoText2{top:10.6em;font-size:.92857em;position:absolute}
      .topMenuItem0{
        width:9.142em;
        height:100%;
        float:left;
      }
      .topMenuItem1,
      .topMenuItem2,
      .topMenuItem3,
      .topMenuItem4,
      .topMenuItem5,
      .topMenuItem6{
        width:9.142em;
        height:100%;
        float:left;
        text-align:center;
        line-height:5em;
        cursor:pointer;
      }
      #linesContainer,#topDots,#topGrid{position:absolute;width:136em;top:0}#topMenuContainer>div:hover{text-decoration:underline}@media all and (min-width:1017px){#menu_wrapper_center{width:82.28571em}}@media all and (min-width:1217px){#menu_wrapper_center{width:1152px;margin:0 auto}}#whiteBox{margin-top:-30px;height:30px;width:100%}.leftMainMenu li,.leftSubMenu li{margin-top:10px;list-style:none}.leftMainMenu>li:hover>.leftSubMenu{display:block}.leftSubMenu{margin-left:10px;list-style:none;display:none}div[class*=leftSubMenu]{font-size:.9em;margin-left:2.75em;display:none}div[class*=leftWhatMenu]{font-size:.9em;margin-left:2.75em;}#topGrid{margin:0 auto;z-index:-1}.crossDot,.crossDotNet{width:3px;height:3px;position:absolute;border:1px solid #f50;background-color:#fff;opacity:.5}.crossDot{margin:-2px 0 0 -2px}.crossDotNet{margin:-3px 0 0 -3px}.horiLine,.horiLineCont{border-top:1px solid #333;position:absolute;opacity:.14;height:0}.horiLine{width:100%}.netHoriLine{width:100%;height:0;border-top:1px solid rgba(33,33,33,.14);position:absolute}.vertLine,.vertLineCont,.vertLineTop,.vertLineTopLong{width:0;border-right:1px solid #333;opacity:.14;position:absolute}.vertLine{height:100%}.vertLineCont{height:120%}.vertLineTop{height:9.142em}.vertLineTopLong{height:100vh}#searchWindow{top:0;left:0;position:fixed;width:100%;height:100%;display:none;opacity:0;box-sizing:border-box;background-color:rgba(255,255,255,.94);z-index:999;padding:12.2% 0 0 32.3%}#searchWindow>input{font-size:7.14em;border:none;background-color:transparent;width:8.35em}#closeSearch{position:absolute;top:-.28em;right:13%;font-size:5em;transform:rotate(45deg);cursor:pointer;color:#666}#searchWindow>input:focus{border:none;outline:0}#searchWindowBody{font-size:3em;font-family:DecimaMonoXBold;white-space:nowrap;color:#666}#socialButtons>div{height:1.78571em;width:7.14285em;margin:1.39285em auto}#socialButtons>div>div{margin-top:2px;height:100%;width:1.78571em;float:left;cursor:pointer}#mainSearch{text-align:center;position:relative;color:#f50;padding-top:1.6em;padding-right:1.6em;box-sizing:border-box;cursor:pointer}#mainSearch::before{content:' ';width:8px;height:8px;right:2.3em;top:2.1em;position:absolute;background-image:url(./img/social/magn_top.png)}#socialButtons>div>div:nth-child(1){background-image:url(./img/social/vk.png)}#socialButtons>div>div:nth-child(2){background-image:url(./img/social/tw.png)}#socialButtons>div>div:nth-child(4){background-image:url(./img/social/gp.png)}#socialButtons>div>div:nth-child(3){background-image:url(./img/social/fb.png)}
      #bgFake,#content,#content_wrapper{position:relative}#content_wrapper{width:82.28571em;margin:0 auto;padding-top:13.713em}#content{width:64em;float:right;z-index:1}#content::before{position:absolute;content:' ';top:0;left:-18.2857em;width:18.2857em;height:100%;background-color:#fff}#bgFake{z-index:-5}@media all and (min-width:1000px){#content_wrapper{width:82.28571em}}@media all and (min-width:1217px){#content_wrapper{width:1152px;margin:0 auto}}
      .commercialAt{background-image: url(./img/social/commercialAt.png);background-image: linear-gradient(transparent, transparent), url(./img/social/commercialAt.svg);background-position: 50% 50%;background-repeat: no-repeat;}
      .leftWhatMenu1,
      .leftWhatMenu2,
      .leftWhatMenu3,
      .leftWhatMenu4{
        display: none;
      }
      .leftMenuIntem4_sub1,
      .leftMenuIntem5_sub1,
      .leftMenuIntem6_sub1{
        cursor: pointer;
        font-size: .9em;
        margin-left: 2.75em;
        width: 10em!important;
        display: none;
      }
    </style>
    <link rel="stylesheet" href="./css/QandA.css">
  <script type="text/javascript" src="./js/jquery-1.12.2.min.js"></script>
</head>
<body>
  
    <div id="menu_wrapper" class="disableUserSelect">
      <div id="menu_wrapper_center">
        <div id="menuTopRow">
          <div id="ntiLogo">
            <div id="ntiLogoImage" class="ntiLogoSVG"></div>
            <div id="ntiLogoText1">Национальная<br>технол&oslash;гическая<br>инициатива</div>
            <div id="ntiLogoText2">Пространство возможного</div>
            <div id="menuLeftColumnRedLine"></div>
          </div>
          <div id="mainSearch">Поиск</div>
          <div id="searchWindow">
            <div id="closeSearch" class="disableUserSelect">+</div>
            <div id="searchWindowBody" class="disableUserSelect">ПОИСК ПО САЙТУ</div>
            <input type="text">
          </div>
          <div id="socialButtons">
            <div>
              <div></div>
              <div></div>
              <div></div>
              <div></div>
            </div>
          </div>
          <div id="topMenuContainer">
            <div class="topMenuItem0"></div>
            <div class="topMenuItem0"></div>
            <!--<div class="topMenuItem1"><a href="events.php">События</a></div>-->
            <div class="topMenuItem2"><a href="documents.php">Документы</a></div>
            <div class="topMenuItem3"><a href="media.php">Медиатека</a></div>
            <div class="topMenuItem4"><a href="dictionary.php">Словарь НТИ</a></div>
            <!--<div class="topMenuItem5"><a href="news.php">Обновления</a></div>-->
            <div class="topMenuItem6"><a href="contacts.php">Контакты</a></div>
          </div>
        </div>
      </div>
      <div id="topGrid">
        <div class="horiLine" style="top: 4.571em;"></div>
        <div class="horiLine" style="top: 9.142em;"></div>
      </div>
      <div id="topDots"></div>

    </div>
    <div id="lines_wrapper" class="disableUserSelect">
      <div id="linesContainer"></div>
    </div>
  <div id="content_wrapper">
    
    <div id="menuLeftColumn"  class="disableUserSelect">
      <div id="menuLeftColumnTopBlock">
        <!--<div id="menuLeftColumnSectionNumber"></div>-->
      </div>
      <div id="menuLeftColumnBottomBlock">
        <div id="menuLeftColumnBottomBlockSpacer"></div>
        <div id="menuLeftColumnMenuContainer">
          <div class="leftMenuIntem1"><a href="index.php">01. ЧТО ТАКОЕ НТИ</a></div>
              <div class="leftWhatMenu1"><a href="principles.php">> Принципы</a></div>
              <div class="leftWhatMenu2"><a href="participants.php">> Участники</a></div>
              <div class="leftWhatMenu3"><a href="roadmaps.php">> Дорожные<br />&nbsp;&nbsp;карты</a></div>
              <div class="leftWhatMenu4"><a href="ntiandworld.php">> НТИ и мир</a></div>
          <div class="leftMenuIntem2"><a href="matrix.php">02. МАТРИЦА НТИ</a></div>
          <div class="leftMenuIntem3">03. РЫНКИ</div>
              <div class="leftSubMenu1"><a href="aeronet.php">> AERONET</a></div>
              <div class="leftSubMenu2"><a href="autonet.php">> AUTONET</a></div>
              <div class="leftSubMenu7"><a href="marinet.php">> MARINET</a></div>
              <div class="leftSubMenu8"><a href="neuronet.php">> NEURONET</a></div>
              <div class="leftSubMenu6"><a href="healthnet.php">> HEALTHNET</a></div>
              <div class="leftSubMenu5"><a href="foodnet.php">> FOODNET</a></div>
              <div class="leftSubMenu3"><a href="energynet.php">> ENERGYNET</a></div>
              <div class="leftSubMenu9"><a href="safenet.php">> SAFENET</a></div>
              <div class="leftSubMenu4"><a href="finnet.php">> FINNET</a></div>
          <div class="leftMenuIntem4"><a href="technology.php">04. ТЕХНОЛОГИИ</a></div>
              <div class="leftMenuIntem4_sub1"><a href="technet.php">> TECHNET</a></div>
          <div class="leftMenuIntem5"><a href="circleMove.php">05. ТАЛАНТЫ</a></div>
              <div class="leftMenuIntem5_sub1"><a href="talent.php">> КРУЖКОВОЕ ДВИЖЕНИЕ</a></div>
          <div class="leftMenuIntem6"><a href="services.php">06. СЕРВИСЫ</a></div>
              <div class="leftMenuIntem6_sub1"><a href="ipnet.php">> IP NET</a></div>
          <div class="leftMenuIntem7"><a href="QandA.php">07. Q&A</a></div>
        </div>
      </div>
      <div id="menuLeftColumnCopyright"><div>
        © 2016 «НТИ»</div>
      </div>
    </div>
    <script>
    $(".leftMenuIntem3").on("click", function(){
      if ($(this).hasClass("mOpen")){
        $(this).removeClass("mOpen");
        $("div[class*='leftSubMenu']").css("display", "none");
      }else{
        $(this).addClass("mOpen");
        $("div[class*='leftSubMenu']").css("display", "block");
      }
    });

      $("#topMenuContainer > div").on("click", function(){
        href = $(this).find("a").attr("href");
        if (href){
          location.href = href;
        }
      });

      $("#menuLeftColumnMenuContainer > div").on("click", function(){
        href = $(this).find("a").attr("href");
        if (href){
          location.href = href;
        }
      });
      $("#ntiLogo").on("click", function(){
        location.href = "index.php";
      });
    </script>
    <div id='content'>
      <div class="commonHead">
        <div class="commonName">
          <div>ВОПРОС-ОТВЕТ</div>
        </div>
      </div>
      <div id="QandARedLine"></div>
      <div id="body">
        <div id="QandAMenu">
          <div class="QandAMenuItem1 QandASectionSelect">ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ<div class="QandAMenuUnderline"></div></div>
          <div class="QandAMenuItem2 QandASectionSelect">РЫНКИ<div class="QandAMenuUnderline"></div></div>
          <div class="QandAMenuItem3 QandASectionSelect">РЕАЛИЗАЦИЯ<div class="QandAMenuUnderline"></div></div>
          <div class="QandAMenuItem4 QandASectionSelect">МЕЖДУНАРОДНАЯ КООПЕРАЦИЯ<div class="QandAMenuUnderline"></div></div>
          <div class="QandAMenuItem5 QandASectionSelect">РАЗНОЕ<div class="QandAMenuUnderline"></div></div>
        </div>
        <div id="QandAItems">
          <div class="QandAItemsContent1">
            <div style="float:left;">
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">1</div>
              <div class="questionText">Что находится внутри повестки Национальной технологической инициативы (НТИ)? Это про импортозамещение?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">
                  В состав Национальной технологической инициативы входят:
                    <li>определение новых рынков, включая основные факторы возникновения спроса, ключевые рыночные ниши и возможные типы продуктов и услуг, которые будут заполнять эти ниши;</li>
                    <li>определение ключевых технологий, за счет которых будут созданы продукты и сервисы на новых рынках;</li>
                    <li>комплекс мер поддержки и стимулирования, включая институциональные, финансовые и исследовательские инструменты, позволяющие вырастить национальные компании-чемпионы на новых рынках.</li>
                  В НТИ нет задач импортозамещения или модернизации существующих отраслей. НТИ предполагает создание стратегий разворачивания принципиально новых рынков. Но часть ключевых технологий, формирующих рынки-предшественники для рынков НТИ, может появляться в рамках процесса импортозамещения и модернизации.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">3</div>
              <div class="questionText">В России в последние годы уже хватало начинаний в области технологического развития - зачем нам еще одна инициатива?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Мы сделали много ошибок в управлении инновациями. Часть этих ошибок была неизбежна – у нас не было опыта в построении подобных моделей управления, мы подчас бездумно переносили на российскую почву западные институты и мемы, блестяще работающие в США, но не пригодные в российских условиях. Теперь накопился опыт, мы понимаем, что работает, а что нет. В то же время мы не можем вернуться в СССР, восстанавливать советскую систему контрпродуктивно – командно-административной экономики больше нет. Даже СССР, обладавший мощью сверхдержавы и человеческим потенциалом в 270 миллионов человек, не выдержал научно-технологической гонки в 1970-80ых годах. Нет оснований полагать, что во втором десятилетии 21 века, с потенциалом в 143 миллиона человек, Россия будет способна восстановить советскую систему, к тому же не слишком эффективную. Это будет прямой путь к Северной Корее.<br>
                    Для того, чтобы создать новую систему управления инновациями, нужно пройти между Сциллой советской административно-командной системы и Харибдой американской модели венчурной экономики.<br>
                    НТИ не предполагает вкачивания триллионов рублей в лоббируемые проекты. Мы не планируем строительство монументальных сооружений или ведение пропаганды с центрального телевидения. Мы предлагаем выделять будущие рынки и формировать коалиции, нацеленные на захват этих рынков. Остальное приложится.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">5</div>
              <div class="questionText">В стране плохой инвестиционный климат, не работают базовые институты современного общества, зашкаливающий уровень коррупции. О каком технологическом развитии может идти речь? Как вы собираетесь удерживать высококлассных специалистов и предпринимателей – ведь многим проще уехать и сделать проект там, где институты работают гораздо лучше?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                  <div class="answerText">Институциональный и инвестиционный климат, в отличие от обычного, меняется совокупными усилиями людей, а не милостью Божьей. В России никогда не было полностью благоприятного для бизнеса делового климата. Все, для кого комфорт, солнце, вино, горы и океан Калифорнии важнее всего, как нам кажется, из России уже уехали. Остальные понимают, что в Севастополе солнце, вино, горы и море ничуть не хуже.<br>
                  Плохой климат не дает оправданий бездеятельности. Надо двигаться вперед возможными шагами, а не ждать, что кто-то этот климат изменит за вас. При этом в каждой дорожной карте НТИ должны быть сформированы предложения по изменению ситуации, за которые мы вместе будем бороться. Наш опыт в реализации Национальной предпринимательской инициативы, программе «Глобальное образование», WorldSkills показывает, что иногда получается даже больше, чем рассчитываешь. Мы должны выработать позитивные инструменты удержания высоких профессионалов в стране.
                  </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">7</div>
              <div class="questionText">Почему Национальной технологической инициативой занимается Агентство стратегических инициатив? Вы собираетесь заменить собой РВК и ФАНО?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                  <div class="answerText">Агентство стратегических инициатив – структура, основной задачей которой является запуск стратегических инициатив по заказу руководства страны. Мы доказали свою успешность в программах поддержки предпринимательства и в проектах, связанных с развитием детского и профессионального образования. В национальной тематике технологического развития не хватало именно этих связок – работа с предпринимателями, которые дают заказ на новые технологические решения, и работа с образованием (в том числе, детские клубы и кружковое движение), которое создает конкурентоспособные навыки для развития технологий и рынков.<br>
                  Мы не собираемся управлять наукой или венчурным сектором. Агентство стратегических инициатив – это площадка, где удобно договариваться разным группам и слоям общества; наша роль – модератор, а не начальник. АСИ не планирует претендовать на бюджеты в управлении НТИ. Вся практика нашей предыдущей работы – в том, чтобы инициировать большие процессы изменений, но при этом оставаться маленькой управляющей структурой.<br>
                  А кто именно должен будет управлять НТИ - покажет форсайт и последующая работа по созданию дорожных карт. Как у модераторов этого процесса, у нас нет особого тайного знания.
                  </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>


            <div style="float:right;">
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">2</div>
              <div class="questionText">Как НТИ соотносится с существующей системой госуправления, с предпринимательским сообществом, с научной системой, с системой образования и пр.?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                  <div class="answerText">
                    НТИ вырабатывает матрицу приоритетов и сообществ вокруг дорожных карт по новым рынкам и ключевым технологиям. Из этой матрицы вытекают:
                      <li>постановка задач для фундаментальных и прикладных исследований;</li>
                      <li>политика в области опережающей подготовки кадров – и соответствующие задачи для системы образования;</li>
                      <li>приоритеты инвестиций в новые отрасли со стороны госкомпаний;</li>
                      <li>совместные проекты общества и бизнеса, не требующие участия государства;</li>
                      <li>направления международной технологической кооперации.</li>
                  </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">4</div>
              <div class="questionText">И почему вы думаете, что у вас что-нибудь получится?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                  <div class="answerText">До сих пор все основные вопросы инновационного развития решали умные чиновники, это была сфера бюрократического регулирования. НТИ должна создать условия, где частные деньги будут важнее государственных денег – и мы верим, что проекты с частными инвестициями будут эффективнее. Просто раздавать деньги государства – самая неэффективная стратегия. Должны появиться «умные» стратегии управления развитием, практики совместных инвестиций, совместных фондов, краудфандинга и краудинвестинга. Отдельные элементы такой экосистемы уже созданы. Например, обоснованной представляется модель фонда фондов Российской венчурной компании. Мы распространим лучшие практики РВК и других институтов развития в НТИ.
                  <br>
                  Однако самый главный вопрос – не в деньгах или красивой документации. Любой документ, который мы напишем, будет еще одной «стратегией» в ряду множества уже принятых и не работающих дорожных карт. Группа единомышленников важнее стопки бумаг. Поэтому нужна сеть ярких лидеров с разделяемым видением и ценностями из сфер бизнеса, науки и государственного управления – и именно эти лидеры смогут реализовать любой план при любом политическом и институциональном климате. Этих лидеров можно назвать «технологическими патриотами» - потому что каждый из них верит, что страна способна породить технологический прорыв, и их доверие друг к другу по высоким ценностным основаниям важнее борьбы за ресурсы. Это люди, готовые протянуть свои личные интересы на 20 лет вперед, чтобы их дети и внуки ходили бы в те же школы, что и они – и не было бы стыдно ни за внуков, ни за школы, ни за страну.
                  </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">6</div>
              <div class="questionText">Вы выбрали для прогноза 2035 год – а в нашей стране никто так далеко не планирует. За ближайшие 20 лет очень многое изменится, вы вообще собираетесь отвечать за ваши прогнозы?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                  <div class="answerText">2035 год – это горизонт планирования, то есть крайняя точка, до которой мы распространяем прогнозы и проекты. При этом дорожные карты НТИ на уровне практических действий будут строиться на 2015-2018 гг. с контролем реализации через каждые полгода. Это означает, что мы должны смотреть на 20 лет вперед, а делать, начиная с сегодняшнего дня.<br>
                  Результатами работы уже в ближайшее время станут новые компании, новые образовательные программы, новые научные лаборатории – и если все пойдет как надо, через несколько лет мы увидим значимый прирост высокотехнологичного российского экспорта.
                  </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>
          </div>
          <div class="QandAItemsContent2">
            <div style="float:left;">
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">1</div>
              <div class="questionText">Вы выбрали для НТИ девять рынков – ЭнергоНет, НейроНет, АэроНет, МариНет и другие. Почему вы начинаете с рынков? Почему «Нет» - почему они так странно называются? Почему именно эти девять?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Мировая технологическая революция замещает сложившиеся отрасли и создает новые рынки. Большинство западных технологических стратегий используют в качестве ключевой точки 2035 год: ближайшие десять лет они отводят на доработку технологических решений и вывод на рынок новых продуктов, а следующие десять лет уйдет на раздел мирового рынка и замещение существующих технологий. Например, нет ни одной крупной автомобильной компании, которая инвестировала бы в двигатель внутреннего сгорания или в человека за рулем после 2025 года – все они готовятся к беспилотному электротранспорту. Мы же пока продолжаем инвестировать в строительство отрасли, которой осталось жить 10 лет, и которая находится под контролем иностранных производителей, не собирающихся передавать нам интеллектуальную собственность по ключевым компетенциям будущего рынка.<br><br>
                    Почему в названии всех рынков будущего присутствует слово ‘net’, то есть «сеть»? Все складывающиеся новые рынки либо используют физическую инфраструктуру Интернета, либо его протоколы, либо строятся по его подобию. По такому принципу будут работать «умные сети», связывающие множество производителей и потребителей электроэнергии – то есть ЭнергоНет. Так будут организованы системы транспорта будущего – АэроНет, АвтоНет и МариНет. Даже консервативные рынки, типа сельскохозяйственной техники, превращаются в сети киберфизических устройств, которыми владеет производитель, а фермеры пользуются им в лизинг и обновляют лицензии на программное обеспечение. То есть – все рынки будущего одновременно являются сетями.<br><br>
                    Почему именно эти? Мы не верим, что может быть исчерпывающая модель описания будущего, и наш рецепт – это комбинация системного анализа и лидерской энергии. В пилотной работе над дорожными картами НТИ мы сделали ставку на очевидные рынки, где мы видим аналогичные движения в других странах, и где в России есть сильные лидеры и сообщества. Список рынков не исчерпывающий, и мы предполагаем запускать работу над новыми рынками каждый год. Если мы увидим, что упустили какой-то значимый рынок, мы стартуем работу над ним в 2016 году.
                    <br><br>
                    Те рынки, которые выделены в работу сейчас, организованы по следующей логике:
                      <li>три из них касаются безопасности страны и ее системного обеспечения ресурсами: это рынок питания (FoodNet), энергии (EnergyNet) и безопасности (SafeNet)</li>
                      <li>три касаются преобразований в транспортной системе: это рынок беспилотного автотранспорта (AutoNet), воздушного транспорта (AeroNet) и морского / речного транспорта (MariNet)</li>
                      <li>и наконец три касаются наиболее важных сфер человеческой жизни, где происходят «сумасшедшие» технологические изменения: это рынок «цифрового» здоровья (HealthNet), новых финансов (FinNet) и нейрокоммуникаций (NeuroNet).</li>
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">3</div>
              <div class="questionText">Почему упор делается на создание рынков, а не на развитие науки или технологий?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Сами по себе технологии не значат ничего, если на них нет спроса. Для этого, как правило, нужен рынок – и если технология не востребована рынком, то ее развитие становится затруднительным.<br><br>
                    Безусловно, подход через рынки – не единственный возможный. Не менее важен взгляд через задачи государственной безопасности – так развивались многие современные рынки, от рынков энергоносителей и базовых продуктов питания до рынков кибербезопасности и космических запусков. Но максимальный эффект достигается там, где решаются обе задачи – удовлетворение рыночного спроса и государственная безопасность. Примером может служить проект ГЛОНАСС – одновременно это и госбезопасность в сфере геопозиционирования, и очень большой рынок для тех компаний, которые начали с ним работать. Возможно, форсайт-флот 2016 года будет организован именно через эту призму.</div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">5</div>
              <div class="questionText">Если я считаю, что вы не учли какой-то важный рынок, могу я выйти со своим предложением? Что нужно, чтобы меня услышали и мое предложение учли в дальнейшей работе?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Если вы считаете, что есть важный новый рынок, который нужно учесть в дальнейшей работе над НТИ, то прежде всего ответьте себе на следующие вопросы:
                        <li>Есть ли в данной сфере возможность создать принципиально новые технологические стандарты? (то есть, является ли рынок новым)</li>
                        <li>Есть ли или нет в России сообщество предпринимателей и ученых, разделяющих идею о возможном появлении такого рынка? (то есть, существует ли лидерская энергия)</li>
                        <li>Есть ли или нет аналогичные международные проекты или консорциумы в том же направлении? (то есть, можно ли найти международных партнеров, с которыми может быть реализован запуск этого рынка)</li>
                    Если ответ на эти вопросы утвердительный, то просим вас подать в АСИ заявку на включение нового рынка, и мы обещаем организовать ее всестороннее публичное обсуждение и включение в случае положительного решения.</div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">7</div>
              <div class="questionText">Зачем нам развивать новые технологические бизнесы, если под них еще нет рынка? Если они создадут что-то ценное, их купят либо Ростехнологии, либо Google.</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Это один из ключевых рисков НТИ. Однако сама по себе продажа компаний российским государственным компаниям с глобальным потенциалом (типа Ростехнологий) или даже международным технологическим компаниям (типа Google) не обязательно плоха – на инновационных рынках это одна из рыночных стратегий, позволяющая создателям бизнеса капитализировать свои усилия.<br /><br />
                    Важно, чтобы оставалась часть новых бизнесов, которые решат развиваться самостоятельно и бросить вызов существующим гигантам в борьбе за новые рынки – именно такие компании и смогут стать новыми глобальными чемпионами. Задача НТИ в том, чтобы именно таких компаний было как можно больше, и чтобы у них сохранялся потенциал глобального роста. Как именно этого достичь – предлагаем решить вместе в ближайшие месяцы, мы открыты для идей и предложений. Одним из решений является практика корпоративных спиноффов – крупные корпорации должны научиться создавать свои венчурные фонды и выделять перспективные направления в отдельные бизнес-единицы. Другим – создание «патентных троллей» нового поколения в незанятых нишах. Третьим – практика переноса в страну IP и быстрого выращивания национальных чемпионов под государственный заказ, с заранее заложенной моделью экспорта на азиатские рынки. Варианты есть.</div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>
            <div style="float: right">
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">2</div>
              <div class="questionText">В нашей стране более 80% экономики находится под прямым или косвенным контролем государства - почему вы вообще делаете такой акцент на предпринимателях и рынках?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Мы считаем, что эксперимент с построением госкапитализма в России уже показал неэффективность этой модели, и будущее – за эффективными моделями государственно-частного партнерства. Нам в целом не обойтись без значимой роли государства даже в новых областях экономики. Это показывает, к примеру, разворачивающаяся на наших глазах борьба между Яндексом и Google. Но делать ставку только на государственных гигантов – бесперспективно, нам нужны развитые цепочки поставщиков и экосистемы средних и малых технологических компаний.</div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">4</div>
              <div class="questionText">Зачем нам обсуждать новые рынки, если на носу у нас кризис, и нужно будет кормить страну?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Один из ключевых рынков НТИ – FoodNet, то есть рынок питания, решает задачу более эффективного производства, доставки и переработки продуктов питания с учетом потребностей больших городов. Этот рынок уже формируется на наших глазах, и хотя он достигнет зрелости через 15-20 лет, многие решения можно применять уже сейчас: к примеру, роботизация молочных ферм многократно повышает удои, контроль качества продукции и эффективность доставки до конечного потребителя – и подобная технология окупается за очень короткий период времени. К сожалению, потребитель пока не знает о большинстве современных технологических решений и не мотивирован их применять – и это является следствием текущей модели государственного стимулирования в данной сфере. Поэтому государство должно продемонстрировать новые приоритеты, чтобы запустить технологическое обновление. Практика показала, что наша страна способна быстро создавать целые отрасли сельского хозяйства – меньше чем за 10 лет из импортеров курятины мы превратились в ее экспортеров. В этой логике мы к 2035 году можем стать лидерами во многих направлениях высокотехнологичного сельскохозяйственного производства.</div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">6</div>
              <div class="questionText">Где в НТИ место идеи о том, что для глобальной конкурентоспособности страна должна решать глобальные проблемы? Скажем, экологические проблемы или обеспечение населения планеты водой и продуктами питания?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Решение глобальных проблем – это возможная стратегия достижения глобального лидерства, через призму которой крайне важно будет посмотреть на все наши технологические инициативы. Мы обязательно сделаем это в рамках проекта, в том числе на Форсайт-Флоте.</div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>
          </div>
          <div class="QandAItemsContent3">
            <div style="float:left;">
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">1</div>
              <div class="questionText">Мы сделаем 20 дорожных карт развития – а что дальше? Почему вы считаете, что они будут реализованы?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Для реализации НТИ мы хотим использовать успешный механизм Национальной предпринимательской инициативы (НПИ), который позволил России существенно улучшить свои позиции в мировых рейтингах делового климата (так, в рейтинге Doing Business Россия показала рекордную динамику, поднявшись с 120-го на 51-е место за 5 лет). В основе НПИ лежит следующая модель: дорожные карты по улучшению делового климата формируются при координации АСИ; каждую дорожную карту ведет группа, состоящая из предпринимателей и чиновников, которые следят, чтобы карта не была бюрократически выхолощена. При этом карты НПИ контролируются с самого верхнего уровня власти. Аналогичный механизм заложен в НТИ.</div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">3</div>
              <div class="questionText">Из каких денежных ресурсов будет оплачиваться реализация дорожных карт НТИ? Если моему проекту нужно финансирование – как я могу получить его в рамках НТИ?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">НТИ в первую очередь – это люди, а не крыша и не карман. Если для успеха проекта вам нужны государственные деньги, и только – вероятно, вам не стоит участвовать в НТИ.<br><br>
                    Но при этом понятно, что для успеха НТИ должны запускаться новые научные исследования и должна оказываться поддержка высокорисковым технологическим проектам. Поэтому в разработке НТИ участвуют представители РНФ, РАН, РВК, Сколково, Фонда содействия, МОН, МПТ, МЭР которые воплотят приоритеты НТИ в своей политике по поддержке новых проектов.<br><br>
                    Набор институциональных решений, необходимых для запуска рынка, должна вырабатывать сама рабочая группа. Но мы не собираемся превращать это в лоббистский процесс и предопределять те или иные решения. Конечным критерием является возможность сформировать рынок с максимальным потенциалом роста, а не учет интересов отдельных игроков.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>
            <div style="float: right">
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">2</div>
              <div class="questionText">А что будет, если Президент не примет дорожные карты НТИ?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Это означает, что мы плохо выполнили свою работу. Принципиальное решение об НТИ принято, вопрос – в формах его реализации. Мы будем дорабатывать карты до тех пор, пока не сделаем хорошо.</div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">4</div>
              <div class="questionText">Если государство начинает НТИ – что будет с уже существующими инициативами и проектами? Должны ли мы отменить действующие государственные программы поддержки технологического развития и закрыть какие-либо из существующих институтов развития?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Это мы должны решить вместе в рамках работы над НТИ.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>
          </div>
          <div class="QandAItemsContent4">
            <div style="float:left;">
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">1</div>
              <div class="questionText">Почему в разработке дорожных карт НТИ не участвуют иностранные специалисты?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">При выработке национальной технологической политики принципиально, чтобы она начиналась на национальном уровне. На следующем шаге мы будем строить системы кооперации и консорциумы с международными партнерами, но на старте этот вопрос преимущественно национальный.<br><br>
                    При создании дорожных карт НТИ мы используем результаты всех основных международных, национальных и корпоративных форсайтов в соответствующих областях. Участники Форсайт-флота по отдельным областям глубоко интегрированы в международный процесс выработки будущих рыночных стандартов.<br><br>
                    В частности, на основе российской инициативы «Форсайт образования 2035» в 2014 году был запущен проект «Глобальное будущее образования» (Global Education Futures), в рамках которого лидеры образования со всего мира формируют видение и глобальные стандарты для развития рынков нового образования, поддерживающих обучение на протяжении всей жизни.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">3</div>
              <div class="questionText">Где в НТИ робототехника, Интернет вещей, устойчивое развитие, изменение климата и другие темы, актуальные для современной международной повестки?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Мы считаем, что целый ряд ошибок в научно-технологическом развитии был связан с некритичным заимствованием западных понятий-мемов, за которыми стояли маркетинговые интересы в продвижении конкретных компаний. Нам принципиально важно соблюдать «семантическую гигиену» и использовать термины, которые указывают на конкретные рынки и технологии, чтобы сосредотачиваться на конкретных областях с потенциалом роста.<br><br>
                    Примером некритического отношения является понятие «умный город с централизованным управлением». Практика показывает, что за этим стоит попытка навязать сверхдорогие технологические решения, в то время как наиболее эффективными оказываются решения, поддерживающие децентрализованное управление с опорой на местные сообщества.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>
            <div style="float: right">
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">2</div>
              <div class="questionText">Современные технологические стандарты по определению глобальны – как вы собираетесь войти со своими стандартами и почему вас будут слушать?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Согласно нашему определению, новые рынки отличаются от существующих именно тем, что в них отсутствуют сложившиеся международные технологические стандарты. При этом нужно понимать, что на ряде технологических рынков – в том числе в Интернете, - слишком сильно доминирует позиция США, и это не устраивает многие другие экономики. Общая позиция стран БРИКС заключается в том, что стандарты для рынков следующего поколения не должны быть американо- и евро-центричными, и что должны возникать подлинно глобальные стандарты.<br><br>
                    Мы видим актуальность задачи построения подлинно глобальных стандартов для всех стран БРИКС. Поэтому мы сразу идем в диалог с ними по этому вопросу, чтобы была возможность взаимно учесть наши национальные интересы – как минимум, в формате «второго стандарта», который может быть построен на принципах открытой архитектуры. Мы не ограничиваем участие в этом диалоге США и стран ЕС, но оно должно происходить на общих правилах. И со временем, весьма вероятно, условием допуска на рынки стран БРИКС станет именно способность соответствовать сформулированным стандартам – так же, как это происходит сейчас с допуском на рынки Европейского Союза и Северной Америки.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>
          </div>
          <div class="QandAItemsContent5">
            <div style="float:left;">
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">1</div>
              <div class="questionText">Как соотносится форсайт НТИ и научно-технологический прогноз, который по запросу Министерства образования и науки делает Высшая школа экономики?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">НТИ использует результаты научно-технологического прогноза. Его соавторы работают во всех группах НТИ.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            <div class="QandAItem1">
              <div class="questionNumber">3</div>
              <div class="questionText">В какой мере НТИ опирается на научно-технологические заделы, которые есть в нашей стране?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">НТИ строит работу из будущего и из потребности рынков. Ставка только на заделы, служившая основой научно-технологической политики в последние десятилетия, уже показала свою неэффективность. Нельзя бесконечно опираться на советский опыт, пришла пора создавать новые заделы там, где их потенциал может быть максимально задействован.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>
            <div style="float: right">
            <div class="QandAItem2">
              <div class="questionNumber">2</div>
              <div class="questionText">В проекте участвуют в том числе предприниматели, которые провалили создание высокотехнологичных производств и принесли инвесторам большие убытки. Почему вы зовете в проект не только успешных, но и разорившихся бизнесменов?</div>
              <div class="answer">
                <div class="openArrow"><div class="arrow"></div></div>
                <div class="textHider">
                    <div class="answerText">Самое ценное свойство бизнесмена – его практический опыт, который можно наработать только в бою. Если не выпускать в бой всех единожды проигравших, то бойцов у нас не останется. При этом нужно смотреть на достижения каждого конкретного лидера, в том числе научные и общественные, и на его способность восстанавливаться после поражений.
                    </div>
                </div>
                <div class="blackBoxPlus">
                  <div></div><div></div><div></div>
                  <div></div><!--    --><div></div>
                  <div></div><div></div><div></div>
                </div>
              </div>
            </div>
            </div>
          </div>
        </div>
      </div>
    </div>
  </div>

  <script type="text/javascript" src="./js/main.js"></script>
  <script type="text/javascript">
    $('.leftMenuIntem7 > a').css('color', '#ff4800');
    $('#menuLeftColumnSectionNumber').text('07');

    $('.QandASectionSelect').on('click', function(){
        num = $(this).attr('class').split(' ')[0].slice(-1);
        $('#QandAMenu > div > .QandAMenuUnderline').css('display', 'none');
        $('.QandAMenuItem' +num + ' > .QandAMenuUnderline').css('display', 'block');
        $('#QandAItems > div').css('display', 'none');
        $('.QandAItemsContent' + num).css('display', 'block');
    });
    $('.openArrow').on('click', function(){
      el = $(this).parent();
      answer = el.closest('.answer');
      newHeight = answer.find('.answerText').outerHeight();
      console.log(newHeight);
      if (el.hasClass('answer_visible')){
        el.removeClass('answer_visible');
        answer.find('.textHider').css('height', 0);
      }else{
        el.addClass('answer_visible');
        answer.find('.textHider').css('height', newHeight);
      }
    });
  </script>
</body>
</html>
