#

## Your Site Slogan

О банке
Юридическим лицам
Физическим лицам
Наши клиенты

Погода в Кургане

Gismeteo Прогноз

ООО КБ «Кетовский» на VII ежегодной конференции «Будущее банковского бизнеса»

6 марта 2014 года аналитический центр и редакция делового журнала «Эксперт-Урал» провели в Екатеринбурге VII ежегодную конференцию «Будущее банковского бизнеса: условия роста и ключевые риски банковской системы России и Урала». Участниками конференции стали руководители уральских банков и представленных в регионе филиалов федеральных банков, регулирующих органов, отраслевых ассоциаций. Кроме того, в мероприятии приняли участие независимые эксперты рынка.

По приглашению редакции журнала в работе VII конференции принял участие Председатель Правления ООО КБ «Кетовский» Е.У. Кафеев. Также среди участников были: Александр Ивантер, заместитель главного редактора журнала «Эксперт» (Москва); Павел Самиев, заместитель генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА» (Москва); Михаил Матовников, исполнительный директор и главный аналитик Сбербанка России (Москва) и многие другие.

Участники конференции обсудили текущее состояние и перспективы развития финансовой отрасли и банковского сектора с учетом общего макроэкономического фона, событий 2013 и начала 2014 года; стратегии и тактики федеральных и региональных банков в меняющихся условиях. В ходе мероприятия свой комментарий дал и Кафеев Е.У. (Источник):

«Для дальнейшего развития я вижу три главные угрозы: снижение традиционного дохода от кредитования; повышение внутренних издержек банков в связи с реализацией закона об отмывании доходов, в результате чего у банков появилось много дополнительных функций; недостаточно продуманный механизм некоторых регуляторных новаций. Взять, например, новый федеральный закон о государственных закупках. Наши клиенты из числа малого и среднего бизнеса для участия в тендерах пользуются банковскими гарантиями, и мы эту услугу в последние годы активно развивали. Сейчас для того, чтобы предоставить гарантию, банк должен иметь капитал не менее 1 млрд рублей. Лично мне не понятен смысл этого требования. Есть ограничение по сумме гарантии в зависимости от капитала, которое контролирует ЦБ РФ, все гарантии размещаются на сайте Федерального казначейства, что делает невозможным выдачу «фальшивых» гарантий. Мы всегда в своей стратегии ориентировались на достижения качественных показателей, например рентабельность капитала, поскольку считаем его наиболее важным. И он у нас находится действительно на уровне хорошего среднего банка — 16%, абсолютные показатели капитала имеют не столь критичное значение для банка. С точки зрения реализации стратегии мы придерживаемся принципа поступательного развития. Небольшому региональному банку нет смысла вкладывать средства в технологические новации и занимать лидирующее положение в области разработок: первопроходцы всегда платят много. Мы считаем целесообразнее брать уже готовые технические решения и внедрять их, когда они стали на рынке дешевле. Именно такой подход мы проповедуем при реализации программ развития систем удаленного обслуживания. Наш клиент — малый бизнес, это небольшие компании с оборотом 10 — 50 млн рублей в год, которые ценят индивидуальный подход и скорость сервиса. Наличие этого конкурентного преимущества и позволяет нам удерживать свою нишу на рынке».

Подобная аудитория и проведение в формате открытого диалога позволило сформировать продуктивные и острые дискуссии о проблемах финансового сектора и экономики; выработать «практические шаги» по управлению региональными банками и дальнейшие стратегии развития.